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    开发晶两化融合管理体系贯标启动会顺利召开
    日期:2017/12/27    浏览:319

       2017年12月25日,在公司办公大楼召开了两化融合管理咨询及体系贯标实施启动大会。公司常务副总经理刘仁, 副总经理黄国泰、金久好、洪盟渊,特助廖彰文,战略发展中心总监熊开兵,封装研发中心总监林宗杰,厂务处长许家彰,品保处处长刘韦宏,人资行政处处长郑筑家,资材处处长罗文灿,财会中心处长张辉、信息管理处处长梁美华及项目组所有成员,贯标咨询服务机构厦门邑通软件科技有限公司总经理李倩及顾问团队一同出席了会议,共同探讨两化融合管理咨询及体系贯标实施方案。


        启动会上,战略发展中心总监熊开兵主持会议并首先介绍了企业方与咨询方的与会人员。之后,公司副总经理黄国泰对此次会议的目的做了简要介绍,并指出两化融合贯标对于开发晶来说是管理的实际需要,通过导入两化融合管理体系,与公司现有的管理体系融为一体、互为补充,进一步完善公司的管理系统;同时,还介绍了此次贯标的项目组成员。


        会上,咨询方项目经理罗文静对与会人员进行了两化融合的宣贯培训,介绍了两化融合管理体系的相关背景与价值,以及两化融合管理体系对于企业开展智能制造的基础性支撑作用和本次咨询项目的定位和目标。
        邑通公共服务事业部总经理、福建省CIO协会秘书长李倩在会上强调对于开发晶这样的省龙头企业,邑通公司高度重视,将全力支持开发晶的两化融合项目并争取把该项目打造成LED行业的标杆。
        会上,公司常务副总经理刘仁做了动员讲话,指出为有效导入两化融合管理体系,在两化深度融合的道路上少走弯路,必须借助邑通的专业知识和经验。在这个过程中,项目组成员要积极获取新知识、扩展视野,无论是具体项目建设,还是整体规划方面,要充分借助顾问公司的力量、进行深度合作,充分吸收行业的优秀经验,支撑两化融合工作的有序开展。


        对于贯标工作,刘仁副总经理还提出了几点期望:
        一是要高度重视,相关参与部门,尤其是项目经理、贯标推进小组、内审员等直接参与人员,必须与咨询机构高度配合,要通过充分的组织保障,确保体系建设的质量和进度;
        二是要充分参与、加强学习,通过咨询方的各种培训和深入学习,充分认识体系的意义、本质、目标和策略;
        三是结合自身工作,体系只是一种管理的原则,是思路和方法,咨询方也许有很多的范本,本质上是其它优秀企业的管理实践的结晶,但要落实到我们自身,必须要结合实际,不能削足适履,要保证制度优化、管理优化的适用性和有效性;
        四是整体规划、循序渐进。在管理优化、组织保障逐渐到位的基础上,我们要进一步形成公司两化融合的整体规划,有方向、有目标,指导未来几年我们的两化融合建设,指导未来几年我们的竞争力打造,逐渐把公司打造成为一个智慧化的企业,精细化管理的公司。
        最后,常务副总经理刘仁宣布开发晶两化融合管理体系贯标项目正式启动。
        会后,开发晶项目组成员与咨询方进行了友好、热烈的交流。